企業(yè)生產傳力接頭的加工計劃系統(tǒng)本來就是一個有機的統(tǒng)一體,只是被人為地割裂開來
企業(yè)生產傳力接頭的加工計劃系統(tǒng)本來就是一個有機的統(tǒng)一體,只是被人為地割裂開來。
從我們企業(yè)在多年的加工經(jīng)驗分析可以看出,企業(yè)在生產傳力接頭產品的加工計劃,和企業(yè)的供應鏈管理和物料管理到生產制造計劃管理需要多方的合作。這一計劃方式的回歸現(xiàn)象說明了企業(yè)生產傳力接頭的加工計劃系統(tǒng)的本質。傳統(tǒng)的計劃方法之所以不能很好地適應在生產平衡閥管件產品,在當今的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境,是因為企業(yè)的管理各級計劃之間的內在聯(lián)系被割斷了,使來自上級的計劃失去了可行性;是因為這種計劃方法主要建立在“先導一反饋”的思想上,要通過下級計劃的第一輪分解來發(fā)現(xiàn)計劃中存在的某些問題,然后再反饋上去,通過反復修改,使計劃達到可行狀態(tài)。
所以,這種加工傳力接頭生產計劃方法在市場處于相對穩(wěn)定的時期是可行的,若是市場的動蕩期和摸索期。
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