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企業(yè)發(fā)展不能僅僅靠一兩個企業(yè)領導人的決策和一群執(zhí)行者的苦干，而需要發(fā)揮企業(yè)中每個人的智慧。這就需要企業(yè)建立起有機的、生態(tài)的組織，拉升企業(yè)組織的層級，讓中層管理者成為組織發(fā)展的中堅力量。然而，最近兩年在向企業(yè)提供服務的過程中，越來越強烈的感受到，不管是快速增長的大型企業(yè)，還是管理層次在拉伸的中小企業(yè)，在新一輪的企業(yè)發(fā)展中，“中層管理團隊斷層”似乎都成為眾多企業(yè)一個共同的能力建設議題。 連云港拓展訓練
中層管理者是企業(yè)的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業(yè)素質、管理能力和領導能力決定了業(yè)務發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領出一支優(yōu)秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經(jīng)營目標和業(yè)績。因此，對中層提供系統(tǒng)訓練十分必要。
通過多場次的和中層管理者探討工作，并結合本人作為中層管理者的工作實踐，中層管理者在實際管理中常常存在以下問題：
中層管理者缺乏自我定位能力，不能準確進行角色定位；
中層管理者在工作中對管理出現(xiàn)的問題不能正確地理解和看待，對上對下都有抱怨，不愿意承擔責任，缺乏正確的管理意識與觀念；
中層管理者時間觀念缺乏，個人和團隊的工作缺乏規(guī)劃，沒有重點，看起來每天都很忙，但不知在忙什么，忙得沒有效果；中層管理者成長于業(yè)務能手，在帶領團隊工作的執(zhí)行力嚴重缺乏，領導的意圖總是貫徹不到位或者沒有及時落實；
中層管理者的領導能力缺乏，影響力不夠，不能有效領導員工，不善于激勵員工和調動員工工作積極性；中層管理者缺乏輔導員工技能，不能很好地訓練員工；只會使用，不會訓練，把員工訓練的職責全部交給了人力資源部；
中層管理者不善于與上司、下屬、同事溝通，工作常常得不到支持；
中層管理者不懂得設定目標，沒有掌握達成目標的科學方法。針對以上問題，企業(yè)可以通過不同的角度來訓練和提升中層管理者的能力，比如領導力、溝通能力、目標管理、計劃管理、教練能力、團隊執(zhí)行力等。從角色力訓練的角度，通過戲劇化的方式，幫助處于不同狀態(tài)中的和不同場景中的中層管理者成為一個真正的好的管理者。