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連云港真人CS:拓展培訓(xùn)類別劃分
新聞來源:    點(diǎn)擊數(shù):2211    更新時間:2015/7/29 16:15:52    收藏此頁

很多企業(yè)并不了解拓展培訓(xùn),因此總是把員工集中到一起來做,沒有太多目的性,只認(rèn)為反正是做培訓(xùn),做了總比不做好。這其實也反應(yīng)了一個“好”的現(xiàn)象,員工的不足處,他們是看在眼里,但是具體到該做什么樣的培訓(xùn),或者說,哪些員工該做這種培訓(xùn),哪些員工該做那種培訓(xùn),他們并不清楚,所以,只能把員工集中做一樣的拓展培訓(xùn),這無疑浪費(fèi)了公司的公共資源。連云港真人CS總結(jié)出什么樣的員工需要什么樣的培訓(xùn),對癥下藥,才能事半功倍。
新員工或畢業(yè)生
對于單位的新員工或者剛剛?cè)谌氲缴鐣漠厴I(yè)生的拓展培訓(xùn)目的,講究的是共享性的團(tuán)隊精神。對于剛到單位的新人,他們需要彼此的了解和溝通,需要有親和力的團(tuán)隊去包容他們,通過團(tuán)隊拓展培訓(xùn)讓他們認(rèn)同企業(yè)目標(biāo),建立歸屬感。而對于哪些沒有工作經(jīng)驗的畢業(yè)生們,團(tuán)隊之間相互的交流、討論、分享,可以豐富他們自身的知識結(jié)構(gòu),并且獲得自信,增強(qiáng)他們的協(xié)調(diào)能力和獨(dú)立思考問題的能力,完成從院校人到公司人的轉(zhuǎn)變,關(guān)注公司需求、進(jìn)入工作角色,產(chǎn)生工作績效。
散漫的團(tuán)隊
惰性滋生、熱情消失似乎是每個員工在公司成長中必然的經(jīng)歷,由陌生到熟悉的過程就是由有激情、目標(biāo)轉(zhuǎn)向散漫、盲目的過程,當(dāng)員工困惑、迷茫的時候,就會有跳槽離職的想法、行為;其次是員工與員工之間免不了有摩擦、、沖突、意見、牢騷。因此,公司應(yīng)選擇團(tuán)隊建設(shè)的拓展課程和項目,在同吃同住、一起完成項目的過程中,通過相互交流、溝通、協(xié)調(diào),讓他們漸漸的找回斗志、正能量,找回團(tuán)隊的凝聚力。
一成不變的管理層
很多管理層受困于自己的管理模式,對于類似于MBA的精品課程也學(xué)過不少,但卻還未內(nèi)化,不能具體到實際過程中。體驗式拓展培訓(xùn),可以為學(xué)習(xí)者提供輕松、自然的學(xué)習(xí)氛圍,在培訓(xùn)的過程中,設(shè)置了很多挑戰(zhàn)性、趣味的任務(wù),這樣可以打開管理者的思路。
文章出處:http://m.6917.net.cn
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